Apollo.TI es una empresa chilena de automatización de procesos: deja corriendo solo el trabajo que cruza tus sistemas —conciliar pagos, emitir boletas al SII, pasar clientes del CRM al ERP— con n8n, Make o Zapier, documentado y a tu nombre.
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No son "procesos" en abstracto. Son estos, con nombre y apellido: la tarea que alguien hace todos los martes copiando de una pantalla a otra.
Los abonos de Transbank Webpay, Flow o Khipu se cruzan solos con las ventas y quedan conciliados en el ERP. Nadie vuelve a bajar una cartola para pegarla en una planilla.
La emisión de DTE deja de ser una tarea de fin de mes. La venta gatilla el documento, el documento se guarda y el cliente lo recibe sin que nadie lo reenvíe a mano.
Cuando un negocio se cierra en el CRM, el cliente nace en el ERP con los mismos datos. Sin retipeo, sin RUT mal escrito, sin fichas duplicadas.
La orden de WooCommerce, Shopify o Jumpseller baja a bodega, genera la etiqueta en Chilexpress o Starken y le avisa al cliente el número de seguimiento.
Los informes que hoy alguien arma copiando de tres pantallas a una planilla se generan solos, a la hora que corresponde, con los mismos criterios todos los días.
El flujo le escribe a la persona correcta por el canal que usa —WhatsApp, correo, Slack— y espera el visto bueno antes de ejecutar lo que no tiene vuelta atrás.
Dos flujos que Apollo.TI ya tiene funcionando en e-commerce con integraciones avanzadas: la compra que emite sola la boleta electrónica al SII y se la envía al cliente, y el email marketing automatizado, con plantillas que se generan automáticamente según lo que cada envío necesita. Por debajo casi siempre hay webhooks: el aviso de pago o de orden que dispara el flujo en el mismo momento.
Muchos de estos flujos requieren primero que dos sistemas se hablen. Cuando ese es el problema de fondo —y no la tarea manual— la línea correcta es la integración de sistemas, y suele ser el paso previo a automatizar.
La automatización de procesos empresariales no reemplaza a nadie: saca de la agenda la tarea que se repite igual todas las semanas. Así se ve en cinco áreas de una empresa mediana.
Alguien baja la cartola, la pega en una planilla y busca a mano qué abono de Webpay o Flow corresponde a qué venta.
Los abonos se cruzan solos contra las ventas y llega una lista corta con las diferencias en pesos.
A fin de mes se emiten las boletas o facturas atrasadas y se reenvían una por una.
La venta aprobada emite el documento al SII, el cliente lo recibe y el folio queda en el ERP.
El negocio cerrado en el CRM se le avisa a operaciones por correo con un adjunto, y alguien vuelve a tipear el RUT en el ERP.
El cliente nace en el ERP con los datos validados en el momento en que el negocio se marca como ganado.
Cada pedido de la tienda se copia al ERP, se pide la etiqueta en el sitio del courier y se contesta a mano "¿dónde va mi pedido?".
La orden pagada baja a bodega, genera la etiqueta y le manda el seguimiento al cliente.
Todos los lunes alguien junta datos de tres sistemas en una planilla para el informe semanal.
El informe se arma solo, con el mismo criterio cada semana, y llega por correo a la hora que corresponde.
Si estás en la etapa de entender qué es la automatización de procesos, en qué se diferencia de RPA o de la IA y cómo decidir qué automatizar primero, la lectura complementaria es automatización de procesos: qué es, ejemplos y costos. Esta página es la del servicio: cómo lo hacemos y cuánto cuesta.
La mayoría de las automatizaciones que fracasan no fallan por la tecnología: automatizaron un proceso que estaba mal, y lo dejaron mal pero más rápido.
Nos sentamos con quien lo ejecuta y anotamos cada paso real: dónde entra el dato, cuántas veces se copia, qué sistema decide, qué pasa cuando algo se sale del molde. Casi siempre el proceso documentado y el proceso real no son el mismo.
No todo conviene. Un proceso que cambia cada dos semanas o que se ejecuta cinco veces al mes rara vez paga la automatización. Lo decimos antes de cotizar, aunque signifique una propuesta más chica.
Todo lo irreversible —cobrar, borrar, emitir un documento tributario, mandar un envío masivo— pasa por aprobación humana. Y cuando el flujo usa un modelo para clasificar o decidir, lleva umbral de confianza: bajo ese umbral no ejecuta, deriva.
Una API caída, un timeout, un dato malo: son la norma, no la excepción. El flujo reintenta, es idempotente para que un reintento no duplique nada, y si no puede seguir, avisa a una persona en vez de morirse en silencio.
El workflow, las credenciales y la documentación quedan contigo, en tu instancia, sin llaves de Apollo.TI adentro. Si mañana lo mantiene tu equipo o cambias de proveedor, no hay nada que rescatar.
Trabajamos con n8n en producción, no como demo: es donde viven los flujos que conectan correo, WhatsApp, ERP, CRM, bases de datos y modelos. Corre en servidor propio —importante cuando pasan datos de clientes o información contable— y no cobra por ejecución. Make y Zapier entran cuando el caso lo pide y el volumen no castiga. Y cuando no existe una integración nativa, construimos la API a medida o el conector que falta, en vez de forzar el flujo con parches.
Apollo.TI publica los rangos porque una cotización sin referencia no se puede evaluar. Estos son los tramos con los que trabajamos, y abajo está qué mueve el número dentro de cada uno.
| Tipo de proyecto | Rango | Aprox. CLP | Plazo típico |
|---|---|---|---|
| Flujo simple (n8n o Make, 1–3 integraciones) | 30 – 80 UF | $1,2M – $3,1M | 1 – 3 semanas |
| Flujo complejo (5+ sistemas, lógica condicional) | 80 – 200 UF | $3,1M – $7,9M | 3 – 8 semanas |
| Proceso con criterio (clasificación o decisión asistida) | 150 – 300 UF | $5,9M – $11,8M | 4 – 10 semanas |
| Mantención anual (cualquier automatización) | 20 – 30% del inicial | según proyecto | Continuo |
Actualizado: . Valores en UF, netos, referenciales. Conversión a pesos con UF a $39.300 (agosto de 2026). Cotizamos en UF porque un proyecto de meses no puede quedar amarrado a un peso que se mueve.
Los tramos salen de nuestro análisis publicado: Cuánto cuesta automatizar procesos en Chile.
Si el flujo obliga a construir una integración que hoy no existe, el tramo lo fija la tabla de integración de sistemas. Antes de cotizar hacemos un diagnóstico: si el proceso no conviene automatizarlo, también lo decimos.
Los mismos rangos del análisis publicado, bajados a casos concretos.
El cálculo que importa antes de cotizar es el inverso: cuánto le cuesta hoy a la empresa ese proceso hecho a mano. La fórmula está en el análisis de costos de automatización.
30 minutos de diagnóstico, sin costo ni compromiso. Te decimos si te podemos ayudar y, si no, te recomendamos a quién acudir.